꽁 머니 바카라 소개
꽁 머니 바카라 및위원회에 대해
꽁 머니 바카라
그룹의 중요한 관리 문제에 관한 결정을 내리고 임원 및 이사의 의무 실행을 감독하기위한 장소로서, 우리는 충분한 실질적인 논의가있는 방식으로 운영됩니다. 지명위원회 등이있는 회사의 특성을 활용하여, 우리는 꽁 머니 바카라와 같은 역할 부서를 명확하게하여 중요한 관리 문제에 대한 의사 결정과 비즈니스 문제에 대한 사업 실행을 감독하는 꽁 머니 바카라와 같은 역할 부서를 명확하게함으로써 꽁 머니 바카라의 감독 및 의사 결정 기능을 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 2020 년부터 임원으로 일하지 않는 회사의 내부 이사는 회장으로 봉사해야했지만 2022 년 6 월부터 독립 외부 이사가 회장으로 일했습니다. 또한, 회사의 자회사 인 은행 회장은 회사의 임원으로 일할 것이며 감독 기능을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.
지명위원회
이위원회가 제정 한 우리 그룹 경영진이 요구하는 특정 유형의 인적 자원에 근거하여, 이사들이 총괄 주주 회의 등에 제시하기 위해 선발되고 기각되는 제안의 내용이 결정되었습니다. 또한, 그룹의 경영 개혁을 가속화하고 기업 가치의 지속 가능한 개선을 실현하기 위해, 승계 계획은 2007 년 6 월 최적의 직원에게 최고 경영진의 역할과 책임을 물려받는 메커니즘으로 도입되었으며, 지명위원회는 운영 상태를 확인하고 꽁 머니 바카라에보고했습니다.
감사위원회
이사 및 임원의 의무 실행을 감사하는 것 외에도, 우리는 또한 주주 회의에 제시 될 회계 감사인의 선택 및 해고 제안의 내용을 결정합니다. 또한, 우리는 내부 감사 부서와의 일일 및 유연한 협력을위한 시스템을 설립했으며, 규정 준수 부서, 위험 부서 및 재무 부서와 협력하여 내부 관리 시스템을 모니터링하고 확인했으며 필요할 때 경영진 및 다른 사람들에게 개선을 요청했습니다.
보수위원회
우리는 개인 보상 등의 내용, 이사 및 임원의 내용, 개별 보상 등에 관한 결정에 관한 정책을 결정했습니다. 또한 우리는 또한 그룹의 회사 가치에 기여할 임원 보상 시스템의 형태를 고려하고 있습니다. 또한 2004 년에 임원 퇴직 혜택 시스템이 폐지되었고 성능 연결 보상 시스템이 도입되었습니다. 2017 회계 연도부터 성능 연결 재고 보상이 도입되었습니다.
이사의 활동과 이사의 예상 기술에 대해
감독 활동
○ : 각 조직의 회원 ★ : 회장 및 회장
이름/직업 | 꽁 머니 바카라 (2024 년 출석 상태) |
지명위원회 (2024 년 출석 상태) |
보수위원회 (2024 년 출석 상태) |
감사위원회 (2024 년 출석 상태) |
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이사 및 대표 임원 Custom Group CEO Minami Masahiro 2019 년 6 월에 가정 (2020 년 4 월에 대통령 취임) |
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이사 및 부사장 CRO 및 Group CCO를 그룹화 할 수 있습니다 Ishida Shigeki 2023 년 6 월 임명 |
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감독 Murao Yukinobu 2025 년 6 월 임명 |
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외부 감독 Iwata Kimie 2019 년 6 월 임명 |
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외부 감독 ike fumihiko 2021 년 6 월에 가정 |
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외부 감독 Nohara Sawako 2022 년 6 월 임명 |
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외부 감독 Yamauchi Masaki 2022 년 6 월 임명 |
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외부 감독 Tanaka Katsuyuki 2023 년 6 월 임명 |
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외부 감독 Seguchi Jiro 2025 년 6 월 임명 |
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외부 감독 Landburg Fumie 2025 년 6 월 임명 |
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이사로부터 기대하는 기술
조직 관리 | 법적, 규정 준수, 위험 관리 | 금융/회계 | it/digital*1 | 지속 가능성*1 | 다양성 및 포함*1 | 글로벌*1 | |
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- *1"소매 번호 1"금융 서비스 그룹의 우선 순위 영역
각 기술 항목을 선택한 이유
조직 관리 | 우리는 최고 경영진을 포함한 임원 부서에 적절한 감독 기능을 제공하고 그룹 전체 전략에 대해 논의하기 위해 조직의 관리 경험이 필요하다고 생각합니다. |
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법적, 규정 준수, 위험 관리 | 우리는 규정 준수 및 위험 관리가 관리의 중요한 기초라고 생각합니다. 우리는 법적, 규정 준수 및 위험 관리에 대한 지식이 환경의 중대한 변화가 진행되는 동안 더욱 다양하고 복잡 해지는 위험을 정확하게 인식하고 관리하는 관점에서 필요하다고 생각합니다. |
금융/회계 | 우리는 재무보고의 신뢰성을 보장하기 위해서는 재무 및 회계에 대한 통찰력이 필요하다고 생각할뿐만 아니라 지속 가능한 성장을 달성하기 위해 강력한 재무 재단과 재무 자본을 적절히 할당하기 위해서는 재무 및 회계 지식이 필요하다고 생각합니다. |
it/digital | 우리는 IT와 DX 전략의 발전이 우리의 성장에 필수적이라고 생각합니다. 우리는 사이버 보안 강화, IT 거버넌스 개선, DX 전략을 더욱 가속화하는 데있어 IT와 디지털에 대한 통찰력이 필요하다고 생각합니다. |
지속 가능성 | 우리는 지속 가능성에 대한 지식이 "지속 가능한 사회 실현"및 "기업 가치의 지속 가능한 개선"에 대한 전체 그룹의 SX 이니셔티브를 가속화하는 관점에서 지속 가능성에 대한 지식이 필요하다고 생각합니다. |
다양성 및 포함 | 우리 회사는 인적 자원 전략의 기초로서 다양성과 포용을 위치시킵니다. 우리는 다양한 인적 자원을 조직 내에서 서로의 상호 인정과 향상을 통해 기업 가치를 개선하는 데 다양성과 포용성에 대한 지식이 필요하다고 생각합니다. |
글로벌 | 빠르게 변화하고 복잡해지는 비즈니스 환경에서, 우리는 글로벌 지식이 글로벌 관점에서 그룹의 비즈니스를보고 지속 가능한 성장을 달성하기 위해서는 글로벌 지식이 필요하다고 생각합니다. |
이사 임명 정보
이사 후보 기준
감독이 될 수 없습니다
이 표준에 따른 이사를 위해 다음과 같은 요구 사항을 충족하는 사람들이어야합니다.
- (1)꽁 머니 바카라의 지속 가능한 기업 가치 창출에 기여하는 관점에서 관리를 감독하기에 적합한 사람이되는 사람
- (2)감독으로서의 성격과 통찰력을 가진 사람이되고, 선의로 의무를 수행하는 데 필요한 의지와 능력을 갖는다
- (3)감독으로서, 선의로 의무를 수행하는 데 필요한 시간이있는 사람이 되십시오
- (4)이사로서 법적으로 필요한 자격 요건을 충족하는 사람
외부 이사의 독립성
- 1.이 표준에서 독립성을 가진 외부 디렉터는 법이 요구하는 외부 디렉터가되고 다음 항목 중 하나에 해당되지 않는 요구 사항을 충족하는 사람들을 의미합니다.
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- (1)회사 또는 그 계열사의 전무 이사 또는 임원 또는 기타 직원 (이하 "임원"이라고 함) 또는 약속 전 10 년 전 회사의 임원 또는 그 계열사였던 사람
- (2)회사의 총 투표권의 5% 이상의 투표권을 보유한 주요 주주 또는 회사가 회사, 조직 등이있는 경우 비즈니스 임원 인 사람
- (3)회사 또는 그 계열사와의 주요 비즈니스 관계*2회사 또는 모회사 또는 중요한 자회사의 임원 인 사람
- (4)회사 또는 그 계열사의 변호사 또는 컨설턴트로서 회사의 임원에 대한 보상뿐만 아니라 지난 3 년간 1 천만 엔 이상의 다른 재산 혜택을받은 사람. 또는 회사, 조직 등 인 경우 회사 또는 그 계열사로부터 영수증이 회사 또는 조직의 통합 판매의 2% 이상을 차지하는 회사, 조직 등의 임원 인 사람이라면.
- (5)회사 또는 그 계열사 또는 회계 감사 직원의 회계 감사관 인 사람
- (6)지난 3 년간 회사 또는 그 계열사로부터 기부금을받은 기업, 조직 등의 임원 인 사람은 기업, 조직 등의 연간 총 비용의 연간 총 비용의 평균 연간 요금 또는 30%보다 큰 기업, 조직 등의 임원입니다.
- (7)위 (2) ~ (6)이 지난 5 년 동안 적용 가능한 경우
- (8)Kinship의 2도 내에서 배우자 또는 친척이 (1) ~ (6) 위
- (9)회사 나 회사의 이사를 수락하는 회사의 임원 인 사람 또는 모회사 또는 자회사 회사
- (10)총 8 년 동안 외부 이사로 근무한 사람
- (11)다른 사람들은 위의 (1) ~ (10)에서 고려되는 상황 이외의 상황에서 회사의 일반 주주들과 영구적으로 이해 상충을 일으킬 수 있습니다.
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- *2중요한 거래 관계는 다음 중 하나에 해당하는 거래 등을 나타냅니다.
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- (1)정상적인 상업 거래는 통합 총 이익의 2% 이상 또는 고객의 통합 총 판매량
- (2)회사 또는 그 계열사의 대출 잔액이 비즈니스 파트너의 비즈니스 보고서에 나열되어 있으며 다른 조달 방법을 사용하여 단기적으로 교체하기가 어려운 것으로 간주됩니다
- 2.지명위원회가 독립성을 포괄적으로 판단하고 독립적 인 외부 이사로 적절하다고 간주되면 위의 (1)에서 (11) 위를 위반하는 위의 (1) ~ (11)이 있더라도 독립적 인 외부 이사로 선정 될 수 있습니다. 그러한 경우, 독립 외부 이사에게 적합한 결정을 내리는 이유가 설명 될 것입니다.
이사 후보 결정
- 1.이사 후보를 결정할 때, 지명위원회는이 표준에 명시된 이사의 후보자에 대한 요구 사항을 충족시키고 개인이 광범위한 배경과 경험을 가지고 있는지 확인해야합니다.
- 2.이전 단락 외에도, 이사 후보를 결정할 때 일반적인 규칙으로서, 꽁 머니 바카라의 대다수는이 표준에 명시된 독립성을 가진 외부 이사로 인정 된 사람으로 확보되어야합니다.
외부 이사 임명 이유
Iwata Kimie | 행정에 대한 나의 경험과 화장품 산업의 관리자로서의 아이디어와 경험을 바탕으로, 특히 지속 가능성, 다양성 및 포용성의 관점에서 꽁 머니 바카라 및 기타 측면을 기대합니다. 그는 자신의 사업을 실행하는 경영진과 독립성을 가지고 있으며 일반 주주와의 이해 상충의 위험이 없으며, 경영 감독으로서 자신의 아이디어와 경험을 계속 사용하도록 임명되었습니다. |
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ike fumihiko | 전 세계적으로 확장하는 제조 산업의 아이디어와 경험을 바탕으로 우리는 꽁 머니 바카라 및 기타 회의를 기대합니다. 특히 규정 준수, 위험 관리, IT 및 디지털의 관점에서 의견과 권장 사항을 적극적으로 제공합니다. 꽁 머니 바카라 의장으로서 그는 또한 적절한 역할을 수행하여 의제를 선정하고 의제를 관리합니다. 그는 자신의 사업을 실행하는 경영진과 독립적이며 일반 주주와의 이해 상충의 위험이 없으며 경영 감독에 대한 지식과 경험을 계속 사용하도록 임명되었습니다. |
Nohara Sawako | IT 분야에서의 광범위한 경험과 높은 전문 지식을 바탕으로, 우리는 IT, 디지털, 규정 준수, 위험 관리, 다양성 및 포함의 관점에서 의견과 권장 사항을 적극적으로 제공하기 위해 꽁 머니 바카라 및 기타 회의를 기대합니다. 그는 자신의 사업을 실행하는 관리 팀과 독립적이며 일반 주주와의 이해 상충의 위험이 없으며 경영 감독에 대한 지식과 경험을 계속 사용하도록 임명되었습니다. |
Yamauchi Masaki | 물류 산업의 관리자로서의 아이디어와 경험을 바탕으로, 특히 조직 관리 및 지속 가능성의 관점에서 꽁 머니 바카라 및 적극적인 의견 및 권장 사항의 다른 측면을 기대합니다. 그는 자신의 사업을 실행하는 관리 팀과 무관하며 일반 주주와의 이해 상충의 위험이 없으며 경영 감독에 자신의 지식과 경험을 계속 사용하도록 임명되었습니다. |
Tanaka Katsuyuki | 기업 법률 업무에 대한 전문가 지식과 경험을 바탕으로, 우리는 꽁 머니 바카라 등을 기대합니다. 특히 법률 업무 및 준수의 관점에서 의견과 권장 사항을 적극적으로 제공합니다. 그는 과거 외부 감사인 이외의 다른 방식으로 회사 관리에 참여한 적이 없지만, 비즈니스를 실행하는 관리 팀과 무관하며, 일반 주주와의 관심 분쟁의 위험이 없으며, 경영진의 지식과 경험을 계속 사용하도록 임명되었습니다. |
Seguchi Jiro | 금융 전문가로서의 지식과 경험과 금융 및 회계에 대한 적절한 지식을 바탕으로 꽁 머니 바카라 및 기타 활동, 특히 조직 관리 및 글로벌 관점의 적극적인 의견 및 권장 사항을 기대합니다. 그는 자신의 사업을 실행하는 관리 팀과 독립성을 가지고 있으며 일반 주주들과의 이해 상충의 위험이 없으며, 향후 경영 감독에 지식과 경험을 사용하기 위해 그를 임명했습니다. |
Landburg Fumie | IT 현장 전문가의 지식과 경험을 바탕으로, 우리는 꽁 머니 바카라 및 기타 문제, 특히 IT와 디지털을 활용하는 비즈니스 전략의 관점에서 기대합니다. 그는 자신의 사업을 실행하는 경영진과 독립성을 가지고 있으며 일반 주주들과의 이해 상충의 위험이 없으며, 향후 경영 감독에 지식과 경험을 사용하기 위해 그를 임명했습니다. |
꽁 머니 바카라 평가
2024 회계 연도의 꽁 머니 바카라 평가 및 결과 구현
기업 거버넌스에 대한 기본 정책의 제 9 조 (자체 평가)에 따르면 꽁 머니 바카라의 꽁 머니 바카라는 꽁 머니 바카라의 역할, 기능 및 운영 상태에 관한 의견을 검토하는 것을 포함하여 전체 꽁 머니 바카라의 효과에 대한 자체 평가를 수행합니다. 또한 결과를 고려하여 꽁 머니 바카라는 다음 해에 꽁 머니 바카라에 대해 논의 할 예정이며, PDCA주기를 계속 수행 할 것이며, 이는 연도의 이니셔티브를 결정하고 구현하기위한 노력이 이루어지며 효율성을 향상시키기 위해 계속 노력할 것입니다.
- (1)2024에 대한 꽁 머니 바카라 평가 구현
우리 회사는 매년 꽁 머니 바카라의 평가를 수행합니다. 2024 회계 연도에, 기업 거버넌스 사무국이 준비한 설문지를 기반으로 한 서면 응답 외에도, 우리는 답변을 깊이 파고 들기 위해 외부 이사와의 인터뷰를 실시했습니다. 또한 회사 꽁 머니 바카라가 이러한 답변으로 강조한 문제를 바탕으로 내년 꽁 머니 바카라 관리에 대해 논의한 다음 꽁 머니 바카라의 꽁 머니 바카라에 대한 보고서를 작성했습니다.
설문지의 주요 항목 정보
- 꽁 머니 바카라의 관리 문제 및 역할 및 기능
- 꽁 머니 바카라의 규모 및 구성
- 꽁 머니 바카라의 운영 상태
- 작년 도전에 응답
- 위원회의 구성, 역할 및 운영 상태 (지명, 보상, 감사)
- 외부 이사를위한 지원 시스템
- 투자자 및 주주와의 관계
- 거버넌스 구조 및 꽁 머니 바카라의 전반적인 효과
- 각 감독의 자기 평가
- (2)2024 년 꽁 머니 바카라 평가 결과 요약
2024 회계 연도에 전년도의 문제에 비추어 꽁 머니 바카라의 효과를 향상시키기 위해 다음과 같은 이니셔티브를 취했습니다.
꽁 머니 바카라 이사회 (장기 토론의 구현)
[주요 의제]
- 꽁 머니 바카라의 경쟁력 분석
- 현재 경영 재단을 차세대로 바꾸려는 노력의 현재 상태
- 자본 관리 방향
- 꽁 머니 바카라 중대성
- 인사 시스템 및 인사 운영 방향
②モニタリングボードとしての機能 (CXO の執行状況報告の見直し)
- 꽁 머니 바카라의 그룹 관리 문제에 대한보고, 각 CXO와 임원이 그룹의 관리 문제를 해결하기 위해 그룹의 교차 기능 기능을 제공하는 방법에 대한 관점에서 볼 때
③ 심층 토론을 지원하기위한 시스템 설정 (외부 이사와 CEO 간의 의견 교환 기회 보장
[주요 이니셔티브]
- 꽁 머니 바카라 회장 및 지명, 감사 및 보수위원회 회장과의 MTG
- 그룹 CEO와 외부 감독 간 MTG
- 외부 감독 간 MTG
- Group Base Tour
- 외부 전문가의 학습 그룹
이러한 노력의 결과로, 꽁 머니 바카라의 평가는 5 단계 정량적 평가를 통해 전반적인 명성을 얻었습니다. 꽁 머니 바카라의 적절한 구조를 통해 각 회원은 자신의 경험과 지식을 바탕으로 다각적 인 관점에서 토론에 참여하며, 꽁 머니 바카라 간의 협력을 강화하기위한 노력을 통해 효과가 향상되고 있음을 알고 있습니다. 또한 꽁 머니 바카라 의장은 적절한 역할을 수행 한 것에 대해 계속 칭찬을 받았으며 회사 꽁 머니 바카라는 2024 회계 연도에 효과적으로 기능 할 것이라고 인정합니다.
또한, 꽁 머니 바카라의 기능을 더욱 강화하기 위해, 우리는 꽁 머니 바카라 꽁 머니 바카라의 역할과 기능을 더 명확히하고 꽁 머니 바카라의 의제를 설정하고 꽁 머니 바카라의 관리를 개선 할 필요성을 인식했습니다.
꽁 머니 바카라의 기업 가치를 지속적으로 향상시키기 위해서는 꽁 머니 바카라 이사회의 효과를 더욱 향상시켜야하며, 이는 그룹 거버넌스에서 중심적인 역할을 수행 할 필요가 있으며, 우리는 이사회의 평가를 기반으로 PDCA주기를 올바르게 구현할 것입니다.
꽁 머니 바카라의 효율성을 향상시키기 위해 2025 년 꽁 머니 바카라 꽁 머니 바카라
2025 회계 연도에 다음과 같은 문제를 해결할 것입니다.
- (1)꽁 머니 바카라의 역할과 기능에 비추어 "꽁 머니 바카라 의제"설정
꽁 머니 바카라 이사회의 역할과 기능을 명확히 한 후, 우리는 그 역할과 기능을 이행 할 수있는 이사회 의제를 설정할 것입니다.
- 중간-장기 대규모 심의 및 결정
전체 그룹의 방향 결정 / 기업 및 비즈니스 부서의 문제에 대한 문제에 대한 응답 / 비즈니스 포트폴리오 공식화 및 관리 리소스의 할당 / 그룹의 내부 제어 시스템 / 외부 커뮤니케이션을 구축하기위한 공통 플랫폼 기능 구축 - 집행 상태의 효과적인 모니터링
- (2)효과적인 "꽁 머니 바카라 관리"
이사회의 효율성을 향상시키기위한 이니셔티브로서, 우리는 각 꽁 머니 바카라 위치의 여행, 외부 전문가와의 학습 세션 및 이사회 이외의 다른 장소를 사용하는 이사 간의 의견 교환을 적절하게 개최 할 것입니다. 또한, 이사회의 의제 및 이사회 내에서 개최 된 토론 관리와 관련하여, 우리는 그 효과를 향상시키기 위해 적절한 PDCA주기를 구현할 것입니다.